致敬老兵 | 长风破浪会有时，直挂云帆济沧海——专访集团物流中心总监李华山
发布日期：2023-10-19 浏览次数：4973次
作为一位在康臣服务近25年的老兵，勤勉坚韧、睿智从容、低调务实是集团物流中心总监李华山给人的第一印象。每每谈及二十五年如一日坚守康臣的缘由，李华山总是感恩的说到：“我们对公司有着深厚感情，跟着公司一路走来，见证了公司的稳健发展。公司有优秀的领导班子，也提供了广阔的发展平台，在这个平台上我们不断成长，始终与公司同频共振，从中也收获颇多。”
▲图 |集团物流中心总监李华山
优秀的企业才有优秀的文化，优秀的文化才有优秀的团队及个人。1999年，在创始团队的共同努力下，康臣药业逐渐走出初创阶段的困境。李华山从家乡陕西汉中远道而来，带着一股年轻人的朝气蓬勃和认定目标就义无反顾的干劲加入康臣药业，在康臣一干就是二十余年。近25年间，从供储部主管到物流中心总监，一步步走来，我们看到他不仅用兢兢业业的态度书写“康臣为我我为康臣”、“康臣发达我发家”的成长历程，也用锲而不舍精益求精的匠心携手康臣奔赴下一个25年。本期《致敬老兵》专栏我们一起来聆听李华山的故事。
艰苦创业 务实奋进
中药学专业毕业的李华山来康臣之前曾在医院工作。加入康臣后，面对与医院不同的工作性质和环境，他面临着从服务到生产、从人到物的巨大转变。当时正处于艰苦创业期的康臣依然面临种种困难挑战，供储部的工作对于初来乍到的李华山也极具挑战性。“公司创立初期，不仅资料少，产品少，人员也不多。当时供储部加上我也只有三个人。由于从军企转制为香港合资企业，导致产品资料缺失。为了保障生产，我们通过重新查询配料出库原始记录，整理出了尿毒清的配方。这个配方对公司的意义非常重大。”李华山回忆道。之后作为由国家卫生部批准的治疗慢性肾功能衰竭(CRF)的纯中药制剂，尿毒清颗粒为中药治疗慢性肾功能衰竭提供了解决方案。
▲图 |年轻时的李华山
尿毒清颗粒目前已临床应用30余年，投放市场20余年，超过100万患者受益。尿毒清颗粒自面世以来，屡获殊荣、捷报频传：2000年，尿毒清颗粒被列入国家二级中药保护品种。2006年，尿毒清颗粒一举突破单品过亿，从此奠定了“肾科产品线”在康臣产品格局中的旗舰地位。2018年，尿毒清颗粒单品突破十亿元大关。2020年12月，康臣药业尿毒清颗粒成为《中成药治疗慢性肾脏病3-5期（非透析）临床应用指南（2020）》中唯一“强推荐”级中成药。
▲图 |2000年尿毒清颗粒被列入国家二级中药保护品种
同心同德 精益求精
问及对于康臣的第一印象，李华山提到：“当时来到公司，第一个面试官就是黎总。黎总不仅有魄力和号召力，还有凝聚力，时常鼓舞员工。领导尊重、体恤员工，所以对于领导的吩咐我们也是坚决执行，相互之间绝对信任。”这也是李华山坚守康臣二十余年的动力。他强调，作为领导要关怀下属，要相互尊重，竭诚以待。企业要发展，必须要上下一心、相互信任，抱诚守真。这与康臣药业企业文化中的团队理念“同心同德、共生共创”一脉相承。
2002年，广州康臣工业园落成。新厂搬迁的同时也面临着保障生产供应不中断的重任。由于处在设备调试安装阶段的新厂暂时无法正常生产，李华山等康臣老兵们在旧厂房坚守了三个月确保市场供货顺畅。“当时虽然是睡地板，但大家都很团结，吃住都在一起，凭借着年轻的一股拼劲坚持不懈。”往事如烟，时隔多年再次提及那段艰苦的日子，李华山依然记忆犹新。
▲图 |2002广州康臣药业有限公司投产典礼
作为集团物流中心的负责人，看着物流中心从最初的供储部3人团队逐步扩大到如今50人的大部门，承担着公司“小管家”的角色，李华山感慨的同时倍感重任在肩。他表示，目前物流中心团队分工更加明确，包含种植、采购、经营、运输等多个板块，团队成员涵盖各个领域的专业人才。伴随着公司的发展，物流中心的职责也在不断扩展，除了寻找原材料（野生原材料），还承担起采收、收购的责任。而这每一个环节的顺畅运行，都离不开团队的精益求精和齐心协力。
在李华山看来，作为一家制药企业，秉承“匠心精神”尤为重要。不管是在生产环节，还是在物流运输环节，发挥“匠心精神”，做好每一处细节，才能最终把优质的产品送到有需要的人手中，才能切实履行康臣药业“承古拓新、良药济民”的企业使命。“一百道工序、一百个放心”和“尽心尽意、尽善尽美”并不是口号，而是康臣人的座右铭和郑重承诺。
▲ 图 |康臣人坚持精益求精
价值为尊 文化传承
康臣药业一直秉承“尊重人、培养人、成就人”的人才理念。受访中，李华山在回忆起在康臣的诸多往事时，多次提到“尊重”与“信任”两个关键词。公司尊重员工，员工信任公司，这种良性循环正是一家公司持续稳健发展的内在驱动力。
1999年，黎倩总裁带领下的管理团队作出了两个承诺：“将销售所得的第一桶金全部分配给销售员工”，“总部管理人员在公司连续工作满13年即奖励一套住房”。在当时的初创时期，面对诸多困难挑战，大家并没有把这个激励政策当一回事。2000年，公司兑现承诺，将1999年公司经营所得的第一桶金作为奖金，全部用于奖励营销员工；2003年，康臣药业开创私营企业员工持股的先河，向公司49位核心员工转让部分股权；2012年，13年承诺期满之时，公司给每一位任职满13年的管理人员分配了一套房子。执着奋进的李华山在康臣收获了自己人生中的第一套房子，这让他对公司更加感恩。
作为一名康臣老兵，李华山不仅自己身体力行践行企业文化，也经常与团队成员分享自己对“康臣之光”的理解。李华山认为，企业文化要传承下去，必须要有指导性，有方向性，针对不同岗位提供相应的内容解读，用贴近各业务板块的语言去宣讲分享。就生产板块而言，需要更加强调“匠心精神”。这就要求大家：首先，工作上要专注且有责任心；其次，要有技巧有技能。最后，要统筹兼顾，勤思巧干，才能不断提升自身综合技能，促进企业高质量发展。
▲图 | “康臣之光”理念体系
2023年是康臣药业发展的第26个年头，在今年的营销中期会上，集团领导提出要“保持永远创业的奋斗激情，为康臣第二个25年谋势发力”。对此，李华山深表认同且充满期待。同时，他殷切寄语年轻一代：“勤奋才有干劲，坚持才有未来，选择了康臣，就要相互信任、相互尊重，共同营造舒适的工作环境，做一个‘有梦想、敢担当，有激情、在状态’的康臣人，携手康臣，因时而谋，顺势而为，共同谱写下一个25年精彩篇章！”
▲图 |集团物流中心总监李华山寄语年轻一代
